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以下(xia)第一人稱(cheng)敘(xu)述：

我(wo)是一個典型的(de)被稱(cheng)為(wei)“經濟動(dong)物”的(de)日本(ben)商人(ren)，到中(zhong)(zhong)國已經6年多了，先后在(zai)中(zhong)(zhong)國5個城市工(gong)作和(he)生(sheng)(sheng)活。我(wo)對中(zhong)(zhong)國被稱(cheng)為(wei)“世(shi)(shi)界工(gong)廠”有(you)自己的(de)認識，就我(wo)個人(ren)感覺而言，覺得(de)中(zhong)(zhong)國的(de)生(sheng)(sheng)產能力是取得(de)了長(chang)足的(de)進步，但作為(wei)名(ming)副其實(shi)的(de)世(shi)(shi)界工(gong)廠，還有(you)很長(chang)的(de)路要(yao)走。

世界工廠不等于血汗工廠

有(you)(you)人把日(ri)本(ben)人比(bi)做螞蟻，但與(yu)吃(chi)苦耐(nai)勞的(de)中國人相比(bi)，日(ri)本(ben)人差得遠。在中國珠江(jiang)三(san)角(jiao)(jiao)洲、長江(jiang)三(san)角(jiao)(jiao)洲、黃(huang)河三(san)角(jiao)(jiao)洲，有(you)(you)數(shu)不清的(de)技(ji)術落(luo)后(hou)、產品雷同、管理松(song)懈的(de)家族式工(gong)廠(chang)，這些工(gong)廠(chang)技(ji)術低、效益差，唯一的(de)優勢就是有(you)(you)螞蟻般吃(chi)苦耐(nai)勞的(de)產業工(gong)人在支(zhi)撐，工(gong)人每天的(de)工(gong)作時間在10小時以(yi)上，住著簡陋的(de)房(fang)子，過(guo)著最低級的(de)生活(huo)，得不到基本(ben)的(de)社會保障。

如果(guo)以(yi)小(xiao)時(shi)計算報酬，中(zhong)國人(ren)(ren)是全球(qiu)工(gong)(gong)(gong)資較低(di)的，比越南稍高一(yi)些。一(yi)些計件取酬的工(gong)(gong)(gong)廠(chang)，工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)們(men)的勞動時(shi)間平(ping)均在12小(xiao)時(shi)以(yi)上(shang)。本(ben)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)作的企業有一(yi)些從(cong)事環(huan)境衛生的中(zhong)國女(nv)工(gong)(gong)(gong)，她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)默默地、不停地每天勞作10小(xiao)時(shi)以(yi)上(shang)，沒有人(ren)(ren)督促她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)，也沒人(ren)(ren)直接管(guan)理她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)，只因為她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)比其他工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的女(nv)工(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)高一(yi)點點，她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)就十(shi)分珍惜。當聽說(shuo)她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)能把(ba)收(shou)入(ru)的80%寄回家時(shi)沒有人(ren)(ren)不驚(jing)訝，以(yi)日本(ben)人(ren)(ren)的觀點看，她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)余下的那(nei)點錢連維(wei)持生命(ming)最基(ji)本(ben)的消費都不足，何況她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)還(huan)必須(xu)付房租(zu)水費，與其說(shuo)她(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)在打(da)工(gong)(gong)(gong)，不如說(shuo)在賣命(ming)。

我曾(ceng)在東南(nan)亞的(de)很多(duo)國(guo)家工作(zuo)過，即使(shi)在落后的(de)緬甸，要工人(ren)(ren)加(jia)班都是十(shi)分困難的(de)，他(ta)(ta)們(men)會提出(chu)很多(duo)要求。在菲律(lv)賓(bin)，這樣(yang)的(de)苦活兒他(ta)(ta)們(men)是不會干的(de)，而且菲律(lv)賓(bin)人(ren)(ren)干一個月后會休息一個月，等(deng)把(ba)上(shang)個月的(de)薪水花得干干凈(jing)凈(jing)后再去(qu)干活兒。

沒有熟練(lian)的產業工人不(bu)行

在中國的南方、北(bei)方各大(da)城市(shi)，大(da)批(pi)勞動(dong)大(da)軍(jun)等待(dai)著就業機會(hui)，但真(zhen)正懂技術的熟練工(gong)人(ren)(ren)十分稀少，這(zhe)是(shi)由(you)于(yu)大(da)部分中國工(gong)廠(chang)(chang)(chang)沒(mei)(mei)(mei)有長期計劃、缺乏技術支撐(cheng)造成的，大(da)量來自農(nong)村(cun)的工(gong)人(ren)(ren)今年(nian)在這(zhe)家(jia)工(gong)廠(chang)(chang)(chang)、明(ming)年(nian)到(dao)那(nei)家(jia)工(gong)廠(chang)(chang)(chang)，今年(nian)做鞋、明(ming)年(nian)做服(fu)裝，產業人(ren)(ren)員的流(liu)動(dong)性(xing)極大(da)，沒(mei)(mei)(mei)有有效的組織管理，沒(mei)(mei)(mei)有基本的崗位培(pei)訓。

同時，由于工廠缺(que)乏長遠規劃(hua)，往(wang)往(wang)是(shi)什(shen)么(me)好(hao)賣就一窩(wo)蜂似地(di)造什(shen)么(me)，工人的技(ji)術也必(bi)須隨著產品(pin)的更換而(er)(er)變(bian)更，大部分(fen)情(qing)況下，工廠會開除(chu)現(xian)有(you)工人，然后到市場上(shang)重新招，這就造成絕大部分(fen)工人難以(yi)在一個技(ji)術工種上(shang)從事較長的時間(jian)，產業技(ji)能就無從提高。今天的招工荒(huang)，不是(shi)因(yin)為技(ji)術，而(er)(er)是(shi)中國遍地(di)都(dou)有(you)廉價工作(zuo)，何必(bi)到南方(fang)賣命？

日本(ben)(ben)人(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)技(ji)(ji)術(shu)開發上(shang)可能沒有中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)聰明(ming)、睿智(zhi)、點子(zi)多，可以說這(zhe)方(fang)面不占優勢。但(dan)日本(ben)(ben)有一支世界(jie)上(shang)無可比擬的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)精(jing)湛的(de)(de)產業大軍，他(ta)們(men)從事相關工作(zuo)幾十年(nian)，靈巧的(de)(de)雙(shuang)手造(zao)出(chu)(chu)了(le)世界(jie)上(shang)最精(jing)密的(de)(de)產品(pin)(pin)，這(zhe)雙(shuang)靈巧的(de)(de)手在(zai)(zai)高(gao)等院校(xiao)是教不出(chu)(chu)來的(de)(de)，也不是短期培訓(xun)能達到的(de)(de)，而是多年(nian)磨煉(lian)出(chu)(chu)來的(de)(de)。中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)有比日本(ben)(ben)人(ren)(ren)(ren)更靈巧的(de)(de)手，他(ta)們(men)曾造(zao)出(chu)(chu)精(jing)美絕倫的(de)(de)工藝品(pin)(pin)，但(dan)現在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)工廠的(de)(de)就業模式沒有給(gei)他(ta)們(men)磨煉(lian)雙(shuang)手的(de)(de)舞(wu)臺，中(zhong)國(guo)工人(ren)(ren)(ren)像流沙一樣流動(dong)，他(ta)們(men)難以達到技(ji)(ji)術(shu)熟練(lian)所需(xu)的(de)(de)條件。

沒有(you)規模化的工廠難達標

中國工廠(chang)大(da)(da)都(dou)規模小(xiao)，制造相同產(chan)品(pin)的工廠(chang)比比皆是，如果以日本的標準來衡量，這些工廠(chang)只(zhi)能(neng)叫作坊，達不(bu)到產(chan)業化的生產(chan)標準。在中國，工廠(chang)最密集的珠江三角洲地區，全部(bu)工廠(chang)加起來的年(nian)產(chan)值(zhi)只(zhi)相當于(yu)日本一(yi)個(ge)大(da)(da)型企業的年(nian)產(chan)值(zhi)。一(yi)樣(yang)的產(chan)品(pin)由無(wu)數工廠(chang)分開來做，其結果是工廠(chang)開工不(bu)足、產(chan)品(pin)成(cheng)本高，企業無(wu)多余資金進行技(ji)術(shu)開發，也無(wu)多余資金供養一(yi)支技(ji)術(shu)開發隊伍。

同時，由于勞動力成本低，企業也無意(yi)引進更先(xian)進的(de)技(ji)術(shu)設備。在珠江三角洲地區，從事電視機、微波爐、空調、冰箱、電話等(deng)低技(ji)術(shu)家(jia)(jia)用電器生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)正(zheng)規(gui)企業和作坊式(shi)企業數(shu)不(bu)勝數(shu)，但(dan)沒有(you)一個享譽世界(jie)的(de)品(pin)牌，從事服裝、鞋帽(mao)、玩(wan)具的(de)工廠(chang)更是滿(man)目(mu)皆是，同樣(yang)沒有(you)一家(jia)(jia)達到規(gui)模化生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)標準。

產(chan)品(pin)開發能力(li)低，難以達到世界工廠(chang)的標準

享(xiang)譽(yu)世界的(de)(de)(de)(de)企業(ye)基(ji)本都有產(chan)(chan)品(pin)自(zi)主開(kai)發(fa)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)形成科(ke)研、生產(chan)(chan)、銷售、服(fu)務一條龍，而大部(bu)分(fen)中(zhong)國(guo)工廠基(ji)本上是仿制(zhi)或(huo)為(wei)別(bie)人代(dai)理(li)生產(chan)(chan)，技(ji)術(shu)上受制(zhi)于人，利潤最高的(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)掌握在別(bie)人手(shou)中(zhong)。中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)科(ke)研體系與生產(chan)(chan)體系基(ji)本處(chu)于脫節(jie)狀態，產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)能(neng)(neng)力(li)低下，基(ji)本以仿制(zhi)為(wei)主，自(zi)主開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)極少。

效率低下的(de)管理方(fang)式，難以達(da)到世界工廠的(de)標準

企業生(sheng)產(chan)越是(shi)進(jin)步，對(dui)管理的(de)(de)要求(qiu)越是(shi)嚴格，這(zhe)是(shi)中國(guo)(guo)最缺乏的(de)(de)。中國(guo)(guo)工(gong)廠總數比(bi)日本(ben)多無數倍(bei)，但(dan)能生(sheng)產(chan)成套設(she)備(bei)的(de)(de)工(gong)廠很少，大(da)部分設(she)備(bei)都是(shi)從國(guo)(guo)外(wai)引進(jin)的(de)(de)。

在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)各工廠(chang)可(ke)以看(kan)到，相對先進的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)、工藝要求高的(de)(de)(de)(de)部件(jian)都是(shi)(shi)從國(guo)外進口的(de)(de)(de)(de)，在(zai)這(zhe)方面中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)最缺的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力，而是(shi)(shi)對成(cheng)(cheng)套(tao)設(she)(she)備(bei)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力。成(cheng)(cheng)套(tao)設(she)(she)備(bei)不同于規模生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，一套(tao)生產(chan)(chan)(chan)流水線設(she)(she)備(bei)幾年也許只能(neng)(neng)(neng)賣一套(tao)，要想產(chan)(chan)(chan)生利(li)潤(run)，就必須把(ba)(ba)各相關材料、廠(chang)家、規格(ge)、標準等各種復雜(za)因素進行綜合組織(zhi)，像(xiang)裝配鐘表一樣(yang)(yang)進行精確裝配，一個環節的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)錯亂(luan)就會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本增加(jia)、性能(neng)(neng)(neng)降低(di)。而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)還缺乏這(zhe)樣(yang)(yang)精確的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力，效率(lv)低(di)下(xia)的(de)(de)(de)(de)國(guo)有企業的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)層基本上是(shi)(shi)官員式(shi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方式(shi)，規模較小的(de)(de)(de)(de)工廠(chang)沒有這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)鍛(duan)煉機(ji)會(hui)。我想，如(ru)果把(ba)(ba)空中(zhong)(zhong)(zhong)客車飛機(ji)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)放(fang)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)并由中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人來管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)話，那么造(zao)價會(hui)高很多。

以我個(ge)人(ren)看，中(zhong)國不缺管(guan)(guan)理者，而是(shi)缺乏對管(guan)(guan)理者進行科學(xue)選拔(ba)的(de)(de)標(biao)準，大(da)量人(ren)格(ge)低下(xia)、好鉆空子、工于心計的(de)(de)無能(neng)之輩占據著高薪管(guan)(guan)理者的(de)(de)位置，堵塞了優(you)秀管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)(de)發展空間。

中國有世(shi)界上無可比擬的(de)最(zui)吃苦耐勞的(de)人民(min)，但(dan)(dan)缺(que)乏(fa)技(ji)術熟(shu)練的(de)產(chan)(chan)(chan)業工人；有世(shi)界上最(zui)多的(de)工廠(chang)，但(dan)(dan)缺(que)乏(fa)世(shi)界級規(gui)模的(de)企業；能(neng)制(zhi)造種類齊全的(de)產(chan)(chan)(chan)品，但(dan)(dan)技(ji)術先(xian)進(jin)且(qie)自主開發(fa)的(de)產(chan)(chan)(chan)品很(hen)少；有龐大的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力，但(dan)(dan)難以造出(chu)技(ji)術先(xian)進(jin)的(de)成套生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備。

中國離(li)真正意義上的世(shi)界工(gong)(gong)廠(chang)還(huan)有相當大的距離(li)，在以(yi)后很(hen)長(chang)一段時間內，中國還(huan)是(shi)一個初級產品加(jia)工(gong)(gong)基(ji)地，難以(yi)達到世(shi)界工(gong)(gong)廠(chang)的標準。